Η Coca-Cola έκανε το Παγκόσμιο Κύπελλο μηχανή περιθωρίων
Τα hydration breaks έγιναν διαφημιστικό inventory, η Powerade πήρε ώθηση και η Coca-Cola απέδειξε ξανά ότι το brand μπορεί να νικήσει την κόπωση του καταναλωτή.
The news: Η Coca-Cola ανέβασε τους ετήσιους στόχους της μετά από ισχυρό β΄ τρίμηνο, με τα comparable revenues να αυξάνονται περίπου 6%, στα 13,37 δισ. δολάρια, πάνω από τις εκτιμήσεις για 13,16 δισ.. Η εταιρεία περιμένει πλέον οργανική αύξηση εσόδων περίπου 5% για το 2026, αντί για προηγούμενο εύρος 4%-5%, και αύξηση comparable EPS 9%-10%, από 8%-9% πριν. Η μετοχή έφτασε σε ιστορικό υψηλό 90,13 δολαρίων και ανέβαινε έως 7%, σε πορεία για την καλύτερη ημερήσια επίδοση από τον Ιούνιο του 2009. Το πιο ενδιαφέρον στοιχείο: τα hydration breaks του Παγκοσμίου Κυπέλλου έδωσαν επιπλέον ευκαιρίες προβολής και βοήθησαν την Powerade.
σχετικά άρθρα
The backstage: Το παρασκήνιο είναι ότι η Coca-Cola δεν πουλά απλώς αναψυκτικό. Πουλάει στιγμές κατανάλωσης. Ένα ποδοσφαιρικό διάλειμμα που οι φίλαθλοι μπορεί να θεωρούν ενόχληση γίνεται για τον χορηγό νέα επιφάνεια πωλήσεων, διαφήμισης και brand recall. Σε μια περίοδο όπου οι χαμηλότερου εισοδήματος καταναλωτές στις ΗΠΑ κόβουν μη απαραίτητες δαπάνες, η Coca-Cola δείχνει ότι το σωστό προϊόν, στο σωστό event, μπορεί ακόμη να ανεβάσει όγκο.
Υπάρχει όμως και το άλλο επίπεδο: κόστος εισροών. Η εταιρεία είδε υψηλότερα κόστη σε αλουμίνιο και PET λόγω των ενεργειακών αναταράξεων από τον πόλεμο στο Ιράν, αλλά αντιστάθμισε με όγκο, mix, μικρότερες συσκευασίες και ισχυρό portfolio, όπως fairlife και ready-to-drink teas. Το 35,6% adjusted operating margin, από 34,7% πέρυσι, δείχνει ότι το brand έχει ακόμη pricing power. Το μάθημα: η κατανάλωση μπορεί να πιέζεται, αλλά τα μεγάλα consumer brands δεν χάνουν εύκολα το ταμείο τους όταν ελέγχουν τη στιγμή της αγοράς.
