Η Macy’s βρήκε πελάτη στα ακριβά ράφια, όχι στο παλιό πολυκατάστημα
Bloomingdale’s και Bluemercury στηρίζουν το guidance, ενώ το βασικό πολυκατάστημα ακόμη παλεύει.
Bloomingdale’s και Bluemercury τραβούν, ενώ το βασικό Macy’s παραμένει σε ανακαίνιση χαρακτήρα και κόστους.
σχετικά άρθρα
The news: Η Macy’s αύξησε τις προβλέψεις της για το 2026, στηριζόμενη σε ισχυρότερη ζήτηση από υψηλότερου εισοδήματος πελάτες στα Bloomingdale’s και Bluemercury, αλλά η μετοχή υποχώρησε περίπου 3% επειδή το turnaround εξακολουθεί να κοστίζει. Η εταιρεία βλέπει πλέον fiscal 2026 net sales 21,68-21,83 δισ. δολάρια, από προηγούμενο εύρος 21,50-21,75 δισ., και adjusted EPS 2,15-2,35 δολάρια, από 2,00-2,20. Στο β΄ τρίμηνο, οι πωλήσεις αυξήθηκαν 1,1% στα 4,87 δισ. δολάρια, πάνω από την εκτίμηση 4,83 δισ.. Τα comparable sales στα Bloomingdale’s αυξήθηκαν 11,3%, τα έσοδα Bluemercury 6,2%, ενώ τα Macy’s label stores μόλις 1,1%.
The backstage: Το παρασκήνιο είναι ότι το αμερικανικό πολυκατάστημα δεν πεθαίνει ενιαία. Πεθαίνει στο middle, αλλά κρατιέται στο premium. Η Macy’s βλέπει ότι οι πελάτες υψηλότερου εισοδήματος εξακολουθούν να αγοράζουν ρολόγια, αρώματα και fashion, ενώ οι χαμηλότεροι παραμένουν «choiceful». Αυτό δημιουργεί ένα ξεκάθαρο retail split: το premium καλάθι κρατά, το mainstream δυσκολεύεται.
Η εταιρεία βρίσκεται δυόμισι χρόνια μέσα στο σχέδιο “Bold New Chapter”: κλείσιμο αδύναμων καταστημάτων, αναβάθμιση περίπου 200 Macy’s stores, περισσότερα full-price προϊόντα και επένδυση σε premium banners. Έχει λάβει περίπου 116 εκατ. δολάρια tariff refunds, από τα οποία 18 εκατ. στο τρίμηνο, τα οποία σκοπεύει να επενδύσει σε turnaround και προστασία από καύσιμα.
Το πιο ενδιαφέρον είναι η παρατήρηση για τα GLP-1 weight-loss drugs: petite sizes πήγαν καλύτερα, plus-size sales ασθενέστερα. Δηλαδή ακόμη και η φαρμακευτική επανάσταση στην παχυσαρκία αρχίζει να εμφανίζεται στο retail mix. Η Macy’s δεν πουλά απλώς ρούχα. Διαβάζει κοινωνικές και βιολογικές αλλαγές στο καλάθι.
