Οι πρώτες 30 ημέρες καθορίζουν την πορεία ενός στελέχους
Οι πρώτες τριάντα ημέρες σε μια νέα επαγγελματική θέση δεν αποτελούν περίοδο χάριτος, αλλά μια συνεχή αξιολόγηση. Ακόμη και για τα πιο έμπειρα ανώτατα στελέχη, η πεποίθηση ότι το προηγούμενο ιστορικό τους αρκεί μπορεί να αποβεί κρίσιμη. Στο σύγχρονο εταιρικό περιβάλλον, οι πρώτες εντυπώσεις διαμορφώνονται ταχύτατα. Για να αποφευχθεί η μετάβαση από τη θέση του «εκλεκτού» σε αυτή του απομονωμένου, η στρατηγική των αρχικών εβδομάδων οφείλει να βασίζεται σε τρεις κεντρικούς άξονες:
σχετικά άρθρα
**1. Προτεραιότητα στην Ακρόαση έναντι της Ομιλίας** Κάθε οργανισμός λειτουργεί βάσει άγραφων κανόνων και εσωτερικών δυναμικών. Η τάση των νεοεισερχόμενων στελεχών να εφαρμόζουν άμεσα προηγούμενες «συνταγές επιτυχίας», χωρίς να έχουν πλήρως κατανοήσει το νέο οικοσύστημα, οδηγεί συχνά σε τριβές. Είναι σημαντικό να αφιερωθούν οι πρώτες εβδομάδες στην ακρόαση, τη μάθηση και την οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης, αντί στην άμεση προσπάθεια επιβεβαίωσης της αξίας. Η ενσωμάτωση σε μια νέα επιχείρηση απαιτεί κατανόηση του υφιστάμενου πλαισίου.
**2. Η Δύναμη των Άμεσων Λύσεων** Η εμπιστοσύνη της ομάδας και της διοίκησης κερδίζεται αποτελεσματικά όταν προσφέρονται απτά και άμεσα αποτελέσματα. Συνιστάται ο εντοπισμός ενός μακροχρόνιου ή παραμελημένου προβλήματος που μπορεί να επιλυθεί εύκολα και αποτελεσματικά εντός του πρώτου μήνα. Μια τέτοια «γρήγορη λύση» δημιουργεί άμεσα την αίσθηση της αποτελεσματικότητας και της προσφοράς. Είναι, ωστόσο, απαραίτητο να μοιράζονται τα εύσημα με όσους συνέβαλαν στην επίλυση.
**3. Ευθυγράμμιση με τους Στόχους της Διοίκησης** Πολλοί ικανοί επαγγελματίες ενδέχεται να αποτύχουν επειδή επιδιώκουν λανθασμένους στόχους, υποθέτοντας ότι οι προτεραιότητες της προηγούμενης εταιρείας τους ισχύουν και στη νέα (π.χ., εστίαση στον όγκο πωλήσεων αντί για το περιθώριο κέρδους). Για την αποφυγή αυτής της παρεξήγησης, είναι κρίσιμο να μη γίνει αναμονή του τριμηνιαίου ελέγχου απόδοσης. Αντιθέτως, προτείνεται να ζητηθεί από τον προϊστάμενο, ήδη από την πρώτη ημέρα, διευκρίνιση σχετικά με το τι πρέπει να επιτευχθεί μέχρι το τέλος του έτους, ώστε η πρόσληψη να θεωρηθεί η βέλτιστη απόφαση. Αυτή η σαφήνεια είναι ζωτικής σημασίας για την οικονομία και την απόδοση της εταιρείας.
Συμπερασματικά, πίσω από τις τυπικές διαδικασίες καλωσορίσματος, το περιβάλλον παρακολουθεί με κριτική ματιά. Ο πρώτος μήνας δεν έχει ως σκοπό την αλλαγή της εταιρείας, αλλά την απόδειξη ότι το νέο στέλεχος μπορεί να καταστεί ένα από τα πιο πολύτιμα μέρη της.
