Η Deloitte δημοσίευσε για πρώτη φορά την έκθεση «Finance Trends 2026», η οποία αναλύει τις κύριες τάσεις που αναδιαμορφώνουν τον ρόλο των Οικονομικών Διευθυντών (CFOs) και των Οικονομικών Διευθύνσεων σε μεγάλες παγκόσμιες εταιρείες με ετήσια έσοδα άνω του 1 δισ. δολαρίων. Η έκθεση βασίζεται σε στοιχεία που προέκυψαν από συνεντεύξεις με 1.326 ανώτατα στελέχη οικονομικών διευθύνσεων, συμπεριλαμβανομένων CFOs, από διάφορους κλάδους και 23 χώρες. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκαν εννέα κατ’ ιδίαν συνεντεύξεις με ανώτατα στελέχη διεθνών οργανισμών για την εις βάθος κατανόηση της πρακτικής εφαρμογής αυτών των τάσεων στον ρόλο των CFOs και στην εν γένει λειτουργία των Οικονομικών Διευθύνσεων.
σχετικά άρθρα
Η έκθεση προσδιορίζει πέντε βασικές τάσεις που αναμένεται να επηρεάσουν σημαντικά τις Οικονομικές Διευθύνσεις και, κατ’ επέκταση, ολόκληρους τους οργανισμούς κατά το έτος 2026. Αυτές οι τάσεις αναδεικνύουν τον διευρυμένο ρόλο των CFOs, οι οποίοι καλούνται να υποστηρίξουν τις επιχειρήσεις στην βελτιστοποίηση του κόστους, στην επιτάχυνση της καινοτομίας και στον συντονισμό μιας στρατηγικής ατζέντας με στόχο την ανάπτυξη και τη δημιουργία επιχειρηματικής αξίας.
Σε ένα περιβάλλον συνεχών αλλαγών και αβεβαιότητας, οι CFOs πρέπει να διαχειριστούν το κόστος, ενώ παράλληλα αναζητούν ευκαιρίες ανάπτυξης. Περίπου το 60% των στελεχών αντιμετωπίζει την αβεβαιότητα ενισχύοντας την πρόβλεψη εξωτερικών αλλαγών μέσω προηγμένου σχεδιασμού σεναρίων (30%) και την ταχύτερη ανταπόκριση μέσω ευέλικτης διακυβέρνησης (28%). Επιπλέον, το 25% επενδύει σε αναλυτικές πληροφορίες βασισμένες στην Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), ενώ το 18% δημιουργεί εξειδικευμένες ομάδες διαχείρισης κινδύνων για την αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση σύνθετων συνθηκών.
Ο ρόλος των CFOs διευρύνεται και ενισχύεται η επιρροή τους στη στρατηγική των οργανισμών. Περισσότεροι από τους μισούς (57%) θεωρούνται πλέον κορυφαίοι παράγοντες διαμόρφωσης της εταιρικής στρατηγικής, αναλαμβάνοντας 20% περισσότερες αρμοδιότητες με στόχο την ενίσχυση της ανάπτυξης και της διατμηματικής συνεργασίας. Τα στελέχη που καθορίζουν τη στρατηγική χρησιμοποιούν τεχνολογίες όπως το Cloud (48%) και η Τεχνητή Νοημοσύνη (43%) για τη βελτιστοποίηση του κόστους και την αύξηση της παραγωγικότητας, καθιστώντας έτσι την Οικονομική Διεύθυνση κεντρικό πυλώνα της επιχειρησιακής στρατηγικής.
Η αποτελεσματική διαχείριση του κόστους συμβάλλει στη δημιουργία μετρήσιμης αξίας. Το 84% των συμμετεχόντων στην έρευνα εφαρμόζει τουλάχιστον μία από τις ακόλουθες τακτικές βελτιστοποίησης κόστους: χρήση λύσεων cloud, αξιοποίηση αναλυτικών δεδομένων βασισμένων στην Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) για τον εντοπισμό ευκαιριών εξοικονόμησης και/ή επένδυση σε εξειδικευμένες ομάδες διαχείρισης δαπανών.
Παρά την ευρεία χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης στις Οικονομικές Διευθύνσεις, η απόδοση της επένδυσης (ROI) παραμένει πρόκληση. Η έκθεση αναφέρει ότι το 63% των Οικονομικών Διευθύνσεων έχει υιοθετήσει λύσεις Τεχνητής Νοημοσύνης, αλλά μόλις το 21% έχει καταγράψει μετρήσιμα οφέλη. Επιπλέον, μόνο το 14% έχει ενσωματώσει πλήρως τους «AI agents» στις καθημερινές λειτουργίες τους.
Η τεχνολογική μετάβαση απαιτεί την ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων, ενώ η έλλειψη εξειδικευμένου ταλέντου αποτελεί σημαντική πρόκληση. Ως εκ τούτου, τα στελέχη επικεντρώνονται στην τεχνολογία, ιδιαίτερα στην Τεχνητή Νοημοσύνη και την αυτοματοποίηση, με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας και την αντιμετώπιση των κενών δεξιοτήτων τα επόμενα δύο χρόνια.
Η έρευνα καταλήγει σε τρεις βασικές συστάσεις για τους CFOs, προκειμένου να αξιοποιήσουν τις αναδυόμενες τάσεις στο επιχειρησιακό περιβάλλον:
Πρώτον, η δημιουργία θεμελίων. Ανεξάρτητα από το αν ο στόχος είναι η βελτιστοποίηση του κόστους ή η προετοιμασία για την ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης, η ανάγκη για μία ενιαία και διασυνδεδεμένη υποδομή δεδομένων, ικανή να ενοποιήσει αποτελεσματικά αποσυνδεδεμένα δεδομένα σε ένα ενιαίο περιβάλλον, είναι διαρκώς παρούσα.
Δεύτερον, η υιοθέτηση μιας «υβριδικής νοοτροπίας». Με την επέκταση του ρόλου των CFOs, αναδύεται η ανάγκη για νέες δεξιότητες και προσέγγιση. Αυτό περιλαμβάνει τον συνδυασμό χρηματοοικονομικής εξειδίκευσης, επιχειρηματικής οξυδέρκειας και τεχνολογικής επάρκειας, καθώς και, εξίσου σημαντικά, ανθρωποκεντρικών δεξιοτήτων όπως η περιέργεια και η κριτική σκέψη.
Τρίτον, η προτεραιότητα στην αποτελεσματική διακυβέρνηση. Ακόμη και με τις κατάλληλες υποδομές και δεξιότητες, η ευέλικτη λήψη αποφάσεων είναι κρίσιμη για την πλήρη αξιοποίηση των δυνατοτήτων των Οικονομικών Διευθύνσεων. Πολλά στελέχη έχουν αναδιαμορφώσει τις ομάδες τους για την επίτευξη ισορροπίας μεταξύ αυτονομίας και υποστήριξης, προετοιμάζοντας τις λειτουργίες τους για τις μελλοντικές απαιτήσεις.
«Ο ρόλος των Οικονομικών Διευθύνσεων και των CFOs εξελίσσεται διαρκώς, αποκτώντας διευρυμένες αρμοδιότητες και μεγαλύτερη επιρροή στο σύνολο του οργανισμού», επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Μοτσάκος, Partner, Finance Operate Leader, Business Process Solutions, Deloitte Ελλάδος. «Οι CFOs καλούνται να συνδέσουν τα δεδομένα με τη στρατηγική και την τεχνολογία με τον επιχειρησιακό αντίκτυπο. Στην Deloitte, στηρίζουμε αυτή τη μετάβαση, συνδυάζοντας τεχνογνωσία, καινοτόμες τεχνολογίες και βαθιά κατανόηση του επιχειρησιακού περιβάλλοντος, ώστε οι Οικονομικές Διευθύνσεις να εξελιχθούν σε μοχλούς ανάπτυξης και εμπιστοσύνης».
Ο Νίκος Κουτσογιάννης, Principal, Finance Transformation Leader στην Deloitte, συμπληρώνει: «Ο μετασχηματισμός των Οικονομικών Διευθύνσεων δεν περιορίζεται στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, αλλά αφορά τον συνολικό επανασχεδιασμό τους. Η αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης, του Cloud και των πλατφορμών δεδομένων προϋποθέτει ενοποιημένα δεδομένα, αυτοματοποίηση και σαφή σύνδεση με τη στρατηγική. Αυτό συνεπάγεται την ανασχεδίαση των χρηματοοικονομικών διαδικασιών, ευελιξία έναντι των ρυθμιστικών αλλαγών και τη μετατροπή των δεδομένων σε πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Όταν η τεχνολογία ενσωματώνεται με αυτόν τον τρόπο – συνδυάζοντας στρατηγική και λειτουργική αριστεία – η Οικονομική Διεύθυνση μετατρέπεται σε πυλώνα δημιουργίας αξίας και επιτάχυνσης του μετασχηματισμού ολόκληρης της επιχείρησης».
Οι τάσεις που αναδεικνύονται στην έκθεση «Finance Trends 2026» υπογραμμίζουν την ανάγκη για ηγετικά στελέχη που διαθέτουν διορατικότητα, ευελιξία και προσαρμοστικότητα εντός ενός περιβάλλοντος διαρκούς μετασχηματισμού. Η Deloitte, μέσω της συνεχούς έρευνας και ανάλυσης διεθνών δεδομένων, συμβάλλει ενεργά στη διαμόρφωση του μέλλοντος των Οικονομικών Διευθύνσεων. Η πλήρης έκθεση «Deloitte Finance Trends 2026» είναι διαθέσιμη για ανάγνωση στον ιστότοπο της Deloitte.
