Την εμπειρία του από τη συνεργασία με τον Έλον Μασκ στο X περιέγραψε ο επικεφαλής προϊόντος της πλατφόρμας, Νίκιτα Μπιερ, μιλώντας στο podcast «Out of Office», σκιαγραφώντας μια κουλτούρα έντονης πίεσης, οριζόντιας δομής και άμεσης εμπλοκής του ίδιου του Μασκ σε κάθε λεπτομέρεια.
σχετικά άρθρα
Όπως ανέφερε, ανεξαρτήτως εταιρείας – είτε πρόκειται για την Tesla, τη SpaceX ή την xAI – υπάρχουν κοινά χαρακτηριστικά: επίπεδη ιεραρχία, ασφυκτικό πρόγραμμα και υψηλές απαιτήσεις. Ειδικά πριν από μεγάλες ανακοινώσεις ή λανσαρίσματα, οι ομάδες καλούνται να εργαστούν εντατικά για πολλές ώρες.
«Πολυεπίπεδη οργάνωση»
Ο Μπιερ, που στο παρελθόν έχει εργαστεί σε εταιρείες όπως η Discord και η Meta, περιέγραψε στο X μια «πολύ επίπεδη οργάνωση», όπου πολλοί εργαζόμενοι αναφέρονται απευθείας στον Μασκ, με ελάχιστους ενδιάμεσους μάνατζερ.
«Όλοι έχουν τεράστια αυτονομία», είπε. «Σκεφτόμαστε μια ιδέα, τη χτίζουμε μέσα σε μία εβδομάδα και τη βγάζουμε στον αέρα».
Σύμφωνα με τον ίδιο, ο Μασκ είναι βαθιά εμπλεκόμενος στις τεχνικές λεπτομέρειες, παρά το γεγονός ότι ηγείται πολλών εταιρειών ταυτόχρονα — και στο παρελθόν είχε και κυβερνητικό ρόλο.
«Κάνει εβδομαδιαίες ανασκοπήσεις ουσιαστικά με κάθε μηχανικό της εταιρείας», ανέφερε. «Έχεις μία ή δύο διαφάνειες, παρουσιάζεις τι ολοκλήρωσες μέσα στην εβδομάδα και σου δίνει ανατροφοδότηση».
Παρότι ορισμένοι σχολιαστές στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αμφισβήτησαν κατά πόσο είναι εφικτό να γίνονται τέτοιες συναντήσεις με κάθε μηχανικό, άλλες μαρτυρίες ενισχύουν την εικόνα του Μασκ ως ιδιαίτερα «hands-on».
Στοιχήματα για GPU και Cybertruck
Ο Σουλεϊμάν Γκορί, που εργάστηκε στην ομάδα Macrohard της xAI, περιέγραψε επίσης σε podcast επίπεδες δομές και ελάχιστους μάνατζερ. Μεταξύ άλλων, ανέφερε ότι ο Μασκ έβαλε στοίχημα με εργαζόμενο για το πόσο γρήγορα μπορούσε να εγκαταστήσει ένα rack με GPUs. Ο εργαζόμενος κέρδισε ένα Cybertruck.
Ο Γκορί, ο οποίος μίλησε και για την αξιοποίηση άδειας «carnival company» ως εναλλακτική λύση για την κατασκευή data centers, ανακοίνωσε ότι δεν εργάζεται πλέον στην xAI τέσσερις ημέρες μετά τη δημοσίευση του podcast.
Ομάδα «σαν startup»
Ο Μπιερ χαρακτήρισε την ομάδα προϊόντος του X μικρή αλλά αποδοτική, σημειώνοντας ότι αποτελείται από περίπου 30 βασικούς μηχανικούς.
«Το μέγεθος της ομάδας μηχανικών είναι ισοδύναμο με μια λειτουργία (feature) όταν δούλευα στο Facebook», είπε, προσθέτοντας ότι η εταιρεία «λειτουργεί ουσιαστικά σαν startup».
Σε σχετική ανάρτηση στο X, απαντώντας σε ερώτηση χρήστη για τη σύνθεση της ομάδας, διευκρίνισε: «Μηχανικοί, 2 σχεδιαστές, 1,5 product managers και εγώ».
Η σύγκριση με την προ-Μασκ εποχή του Twitter παραμένει δύσκολη. Έξι μήνες μετά την εξαγορά, ο Μασκ είχε προχωρήσει σε περικοπή 90% του προσωπικού, με περίπου 500 μηχανικούς να παραμένουν τότε στην εταιρεία.
«Πάντα επιλέγει το πιο δύσκολο»
Ο Μπιερ υποστήριξε ότι πριν συνεργαστεί με τον Μασκ δεν είχε συνειδητοποιήσει ότι ο επιχειρηματίας «θα επιλέξει πάντα το δύσκολο». Όπως είπε, στον χώρο των καταναλωτικών προϊόντων συχνά αναζητούνται γρήγορες νίκες, ενώ ο Μασκ επικεντρώνεται σε αυτό που θεωρεί σημαντικότερο — ακόμη κι αν είναι το πιο απαιτητικό.
Από την ανακατασκευή του αλγορίθμου μέχρι την κατασκευή data centers, η προσέγγιση αυτή συνεπάγεται διαρκή ένταση.
«Κάθε πρωί, κάθε μέρα, υπάρχει μια νέα κρίση», ανέφερε. «Ανοίγω το κινητό μου και λέω: “Θεέ μου”».
Η εικόνα που περιέγραψε αποτυπώνει μια εταιρεία με λιτή δομή, γρήγορους ρυθμούς και συνεχή πίεση, με τον ίδιο τον Μασκ στο επίκεντρο των αποφάσεων και της καθημερινής λειτουργίας.
