Fourlis: Πιέσεις κερδοφορίας και στρατηγική ανάπτυξης
Ο όμιλος Fourlis αντιμετωπίζει πιέσεις στην κερδοφορία του, κυρίως λόγω του αυξημένου ενεργειακού κόστους, των καυσίμων, των ενοικίων, καθώς και της επιδείνωσης της αγοράς στη Ρουμανία.
Fourlis: Πιέσεις κερδοφορίας και στρατηγική ανάπτυξης
Αυτές οι συνθήκες επηρεάζουν τον ρυθμό υλοποίησης του προγράμματος μετασχηματισμού του, παρόλο που καταγράφεται συνεχιζόμενη αύξηση πωλήσεων. Η διοίκηση, ωστόσο, παραμένει προσηλωμένη στη στρατηγική ανάπτυξης μέσω νέων καταστημάτων IKEA και Foot Locker, ενώ επενδύει στο νέο κέντρο logistics στον Ασπρόπυργο, το οποίο θεωρεί κρίσιμο για τη μείωση του λειτουργικού κόστους.
σχετικά άρθρα
Σύμφωνα με στοιχεία της διοίκησης, οι πωλήσεις του ομίλου από την αρχή του έτους έως τα μέσα Μαΐου 2026 σημείωσαν αύξηση περίπου 8%. Ειδικότερα, ο κλάδος Οικιακού Εξοπλισμού και Επίπλων ενισχύθηκε κατά 4%, ενώ ο κλάδος Αθλητικών Ειδών κατά 16%. Στο πρώτο τρίμηνο του 2026, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 12,6%, φτάνοντας τα €133,1 εκατ. Παρόλα αυτά, ο όμιλος εμφάνισε καθαρές ζημιές €5,6 εκατ. το συγκεκριμένο διάστημα, έναντι κερδών €2,6 εκατ. το αντίστοιχο περσινό τρίμηνο.
Η πίεση στην κερδοφορία αποδίδεται στην εποχικότητα, στα κόστη επέκτασης του δικτύου, στις επενδύσεις για τον μετασχηματισμό, καθώς και στις πληθωριστικές πιέσεις. Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος, ανέφερε ότι η φετινή επιβάρυνση από την αύξηση του ενεργειακού κόστους, των καυσίμων και των ενοικίων εκτιμάται σε πάνω από €3 εκατ. Οι συνολικές επιβαρύνσεις μπορεί να είναι ακόμη υψηλότερες, λαμβάνοντας υπόψη τις πιέσεις από τη Ρουμανία και το κόστος του μετασχηματισμού.
Ιδιαίτερη ανησυχία προκαλεί η αγορά της Ρουμανίας, την οποία η διοίκηση χαρακτήρισε ως «αγορά προσφορών» με έντονη πολιτική και οικονομική αβεβαιότητα. Οι πωλήσεις στον κλάδο αθλητικών ειδών στη Ρουμανία εμφάνισαν αρνητική τάση στο πρώτο τρίμηνο, με περαιτέρω επιδείνωση στο δεύτερο τρίμηνο.
Υπό το πρίσμα αυτών των συνθηκών, ο όμιλος Fourlis επανεξετάζει τον ρυθμό υλοποίησης του προγράμματος οργανωτικού και ψηφιακού μετασχηματισμού του. Εξετάζεται το ενδεχόμενο μεταφοράς μέρους του σχετικού κόστους στο 2027. Στο πρώτο τρίμηνο, τα έκτακτα κόστη μετασχηματισμού ανήλθαν περίπου σε €800 χιλ., λόγω διπλών αδειών λογισμικού και παράλληλης υποστήριξης υποδομών.
Παρά τις προκλήσεις, ο όμιλος συνεχίζει την επέκταση του δικτύου του, το οποίο περιλαμβάνει 22 καταστήματα IKEA, 124 Intersport και 13 Foot Locker. Η ανάπτυξη της Foot Locker αποτελεί στρατηγικό πυλώνα, με στόχο έως και 12 νέα καταστήματα εντός του 2026 σε Ελλάδα (10) και Βουλγαρία (2), σε πόλεις όπως η Γλυφάδα, ο Βόλος, η Λαμία, η Καλλιθέα και η Νέα Ερυθραία. Για την Intersport, η διοίκηση εκφράζει αισιοδοξία για ενίσχυση των μεριδίων αγοράς.
Η IKEA συνεχίζει την ανάπτυξη μικρότερων καταστημάτων νέας γενιάς, με τη Ρόδο να αποτελεί μοντέλο. Το νέο κατάστημα στην Κέρκυρα μετατίθεται για τις αρχές του 2027, ενώ τα σχέδια για την Καλαμάτα επαναξιολογούνται για ένα μεγαλύτερο format. Το μεγάλο κατάστημα IKEA στο Ελληνικό παραμένει στον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, με ορίζοντα το 2029. Όσον αφορά τη Holland & Barrett, η οποία κατέγραψε ζημιές EBIT €700 χιλ. στο τρίμηνο, υιοθετείται πλέον ένα πιο επεκτάσιμο μοντέλο μέσω στρατηγικής συνεργασίας με την Golden Age Capital / DrP Group.
Κεντρικό ρόλο στη μελλοντική ανάπτυξη και στην αντιστάθμιση του λειτουργικού κόστους αναμένεται να διαδραματίσει το νέο διεθνές κέντρο διανομής (IDC) στον Ασπρόπυργο, το οποίο αναπτύσσεται για λογαριασμό της Inter IKEA. Η παραλαβή προϊόντων θα ξεκινήσει τον Ιούνιο και η πλήρης εμπορική λειτουργία της διανομής τον Σεπτέμβριο, εξυπηρετώντας αρχικά την Ελλάδα και στη συνέχεια Κύπρο, Βουλγαρία, Ιορδανία, Ισραήλ και Αίγυπτο. Οι συνέργειες και η μείωση των μεταφορικών θα αποτυπωθούν ορατά από το 2027.
Τέλος, ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, επιβεβαίωσε την εξέταση συνεργειών με τον όμιλο Quest, μετά την απόκτηση ποσοστού περίπου 10% της Fourlis από τον Θεόδωρο Φέσσα. Εξετάζονται συνέργειες σε real estate, μείωση λειτουργικού κόστους και ενίσχυση εμπορικής ισχύος.