Ένοπλες Δυνάμεις: «Λουκέτο» σε 182 μονάδες και στρατόπεδα – Ο νέος στρατιωτικός χάρτης.
Ο Νίκος Δένδιας παρουσίασε τη νέα φάση αναδιοργάνωσης των Ενόπλων Δυνάμεων, την τρίτη φάση της νέας Δομής Δυνάμεων στο πλαίσιο της «Ατζέντας 2030»
Ο υπουργός Εθνικής Άμυνας Νίκος Δένδιας παρουσιάζει τη νέα Δομή Δυνάμεων – «Λουκέτο» σε 182 μονάδες και στρατόπεδα, εξοικονόμηση 100 εκατ. ευρώ ετησίως.
Ο υπουργός Εθνικής Άμυνας, Νίκος Δένδιας, παρουσίασε τη νέα φάση αναδιοργάνωσης των Ενόπλων Δυνάμεων. Πρόκειται για την τρίτη φάση της νέας Δομής Δυνάμεων στο πλαίσιο της «Ατζέντας 2030». Ο σχεδιασμός προβλέπει εκτεταμένες οργανωτικές αλλαγές, συγχωνεύσεις και καταργήσεις στρατιωτικών μονάδων και δομών. Παράλληλα, προβλέπει την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών στο επιχειρησιακό μοντέλο των Ενόπλων Δυνάμεων. Σύμφωνα με τον υπουργό, οι παρεμβάσεις αποσκοπούν στη δημιουργία ενός ευέλικτου και αποτελεσματικότερου στρατιωτικού μηχανισμού. Αυτός θα είναι προσαρμοσμένος στις σύγχρονες απειλές. Παράλληλα, θα επιτυγχάνεται εξοικονόμηση οικονομικών πόρων. Οι πόροι θα κατευθυνθούν στην ενίσχυση των στελεχών.
σχετικά άρθρα
Η συγχώνευση 182 σχηματισμών
Στον πυρήνα του σχεδιασμού βρίσκεται η συγχώνευση 56 μονάδων και 126 ακόμη δομών. Πρόκειται συνολικά για 182 οργανωτικούς σχηματισμούς. Παράλληλα, προβλέπεται αναδιάρθρωση της εκπαίδευσης, της διοικητικής μέριμνας και του Υγειονομικού Σώματος.
Εξοικονόμηση πόρων
Η νέα Δομή Δυνάμεων συνδέεται με την προσπάθεια περιορισμού των λειτουργικών δαπανών. Επίσης, με την καλύτερη αξιοποίηση του διαθέσιμου στρατιωτικού προσωπικού. Σύμφωνα με τον κ. Δένδια, οι οργανωτικές αλλαγές εκτιμάται ότι θα αποφέρουν ετήσια εξοικονόμηση 100 εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό θα επιστρέψει στα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων. Παράλληλα, οι εκτιμήσεις κάνουν λόγο για δυνητική εξοικονόμηση 530 εκατ. ευρώ σε βάθος πενταετίας από τις οργανωτικές μεταβολές. Επιπλέον 600 εκατ. ευρώ προβλέπονται από την αξιοποίηση υλικού με χαμηλή ή μειωμένη επιχειρησιακή ικανότητα. Η κατανομή της δυνητικής εξοικονόμησης από τις οργανωτικές αλλαγές υπολογίζεται σε 360 εκατ. ευρώ για τον Στρατό Ξηράς. Επίσης, 120 εκατ. ευρώ για το Πολεμικό Ναυτικό και 50 εκατ. ευρώ για την Πολεμική Αεροπορία. Από την αξιοποίηση υλικού προβλέπονται 250 εκατ. ευρώ για τον Στρατό Ξηράς, 100 εκατ. ευρώ για το Πολεμικό Ναυτικό και 250 εκατ. ευρώ για την Πολεμική Αεροπορία. Οι δύο κατηγορίες αντιστοιχούν σε συνολική δυνητική εξοικονόμηση 1,13 δισ. ευρώ σε ορίζοντα πενταετίας.
Επιχειρήσεις σε πολλαπλά πεδία
Κεντρικός στόχος της νέας δομής είναι η μετάβαση σε ένα διακλαδικό, πολυχωρικό πεδίο επιχειρήσεων. Σε αυτό, οι στρατιωτικές δυνατότητες δεν περιορίζονται στην ξηρά, τη θάλασσα και τον αέρα. Ο σχεδιασμός προβλέπει την ενσωμάτωση δυνατοτήτων από το Διάστημα, τον κυβερνοχώρο και το ηλεκτρομαγνητικό φάσμα. Επίσης, την αυτοματοποίηση των διαδικασιών διοίκησης και ελέγχου μέσω του συστήματος C5ISR-T. Παράλληλα, προωθείται η ένταξη μη επανδρωμένων και αυτόνομων συστημάτων και στους τρεις Κλάδους. Στόχος είναι η αύξηση της ισχύος πυρός, της αυτοπροστασίας και της επιχειρησιακής ανθεκτικότητας. Στις βασικές οργανωτικές παρεμβάσεις περιλαμβάνονται η δημιουργία Διοίκησης Κυβερνοχώρου και Σχολής Υπολογιστών. Επίσης, η αναδιοργάνωση της διοικητικής μέριμνας.
Οι δορυφορικές δυνατότητες
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στην ανάπτυξη εθνικών διαστημικών δυνατοτήτων. Η Ελλάδα επιδιώκει την ενίσχυση της επικοινωνίας, της επιτήρησης και της συλλογής πληροφοριών μέσω δορυφορικών συστημάτων. Ο κ. Δένδιας αναφέρθηκε στην απόκτηση γεωστατικού τηλεπικοινωνιακού δορυφόρου και τριών δορυφόρων μέσου ύψους μέσω του προγράμματος IRIS. Επίσης, στην ανάπτυξη αστερισμού μικρών δορυφόρων. Στην παρουσίαση περιλαμβάνεται συνεργασία με την Πολωνία για δορυφόρους χαμηλής τροχιάς, με δυνατότητες παρατήρησης μέσω ραντάρ. Το συνολικό πλέγμα δυνατοτήτων περιλαμβάνει έναν γεωστατικό τηλεπικοινωνιακό δορυφόρο. Επίσης, τρεις τηλεπικοινωνιακούς δορυφόρους. Ακόμη, έξι δορυφόρους οπτικής παρατήρησης, εκ των οποίων τρεις για τη συλλογή ηλεκτρονικών σημάτων και τρεις με τεχνολογία ραντάρ συνθετικού διαφράγματος (SAR). Περιλαμβάνονται επίσης δεκαέξι οπτικοί δορυφόροι χαμηλής τροχιάς διττής χρήσης. Σε οργανωτικό επίπεδο, προβλέπεται η συγκρότηση Διοίκησης Επιχειρήσεων Διαστήματος στην Πολεμική Αεροπορία.
Ηλεκτρονικός πόλεμος και drones
Το Πολεμικό Ναυτικό θα αποτελέσει τον πρώτο Κλάδο που θα ενσωματώσει συστηματικά μη επανδρωμένα και αυτόνομα συστήματα στο νέο επιχειρησιακό μοντέλο. Παράλληλα, προβλέπεται ενίσχυση των δυνατοτήτων ηλεκτρονικού πολέμου και συγκρότηση αντίστοιχης διοίκησης. Η νέα δομή περιλαμβάνει διαφορετικές μονάδες, βάσεις και εκπαιδευτικά κέντρα. Ειδικότερα, προβλέπονται Ταξιαρχία Μη Επανδρωμένων Συστημάτων στον Στρατό Ξηράς. Επίσης, ειδική μονάδα μη επανδρωμένων οχημάτων για εφοδιασμό, μεταφορές και υγειονομική υποστήριξη. Ακόμη, βάσεις μη επανδρωμένων και αυτόνομων θαλάσσιων συστημάτων στο Πολεμικό Ναυτικό. Περιλαμβάνονται βάσεις μη επανδρωμένων αεροχημάτων και συνεργατικών αεροσκαφών στην Πολεμική Αεροπορία. Επίσης, Κέντρο Διακλαδικής Εκπαίδευσης Μη Επανδρωμένων Αεροχημάτων. Ακόμη, Κέντρο Εκπαίδευσης Μη Επανδρωμένων και Αυτόνομων Θαλάσσιων Συστημάτων. Στις νέες δομές εντάσσεται και το διακλαδικό 309 Εργοστάσιο Κατασκευής Μη Επανδρωμένων Μέσων. Η παρουσίαση περιλαμβάνει αναφορές στον «Πυρπολητή», σε συστήματα τύπου Saronic και σε συνεργατικά αεροσκάφη.
Μικρότερο λειτουργικό κόστος
Η μετάβαση σε νεότερα οπλικά συστήματα συνδέεται με τη μείωση των λειτουργικών δαπανών και των αναγκών σε προσωπικό. Ενδεικτικά, το ετήσιο κόστος λειτουργίας μιας φρεγάτας τύπου FDI ανέρχεται σε περίπου 2 εκατ. ευρώ. Αντίθετα, μια φρεγάτα τύπου S κοστίζει 7,3 εκατ. ευρώ. Η διαφορά αντιστοιχεί σε μείωση περίπου 73%. Σημαντικές διαφοροποιήσεις καταγράφονται και στις ανάγκες στελέχωσης. Η φρεγάτα FDI απαιτεί 125 άτομα, έναντι 200 σε φρεγάτα τύπου S, μείωση 38%. Το σύστημα πυροβολικού PULS απαιτεί 2 άτομα, έναντι 6 για M109, μείωση 67%. Το αντιαρματικό σύστημα SPIKE απαιτεί 2 άτομα, έναντι 4 για ITV, μείωση 50%. Προβλέπεται επίσης μείωση κατά 68% στο κόστος κατασκευής οχυρωματικών έργων σε ορίζοντα πενταετίας. Η εκτιμώμενη εξοικονόμηση φτάνει τα 44 εκατ. ευρώ. Στο σκέλος της στελέχωσης καταγράφονται 2.000 προσλήψεις για το 2025 και 1.000 για το 2026. Γίνεται επίσης ειδική αναφορά σε 350 ΕΠΟΠ για το Πολεμικό Ναυτικό.
Όριο 200 ημερών στη θάλασσα
Σημαντική αλλαγή για τα στελέχη του Πολεμικού Ναυτικού αποτελεί η πρόβλεψη για ανώτατο όριο 200 ημερών παραμονής στη θάλασσα. Όπως ανακοίνωσε ο κ. Δένδιας, εφόσον οι επιχειρησιακές ανάγκες επιβάλλουν την υπέρβαση του ορίου, το οικονομικό αντάλλαγμα θα είναι διπλάσιο του κανονικού. Ο υπουργός συνέδεσε την παρέμβαση με την προσπάθεια βελτίωσης των συνθηκών υπηρεσίας. Επίσης, με την επιστροφή των εξοικονομήσεων στα στελέχη.
Αλλαγές στο Υγειονομικό
Ξεχωριστό κεφάλαιο αφορά το Υγειονομικό Σώμα. Ο κ. Δένδιας ανακοίνωσε τον σχεδιασμό για τη δημιουργία στο 424 ενός σύγχρονου κέντρου τραύματος. Το χαρακτήρισε ως το πιο εξελιγμένο στην Ευρώπη. Η παρουσίαση προβλέπει την ανάπτυξη εξειδικευμένης Μονάδας Τραύματος. Επίσης, την ενίσχυση του διακλαδικού χαρακτήρα του νοσοκομείου. Παράλληλα, σχεδιάζεται η δημιουργία Διακλαδικού Κέντρου Αποκατάστασης Απωλειών Υγείας στην Πεντέλη. Στην ίδια περιοχή προβλέπεται η δημιουργία στέγης υποστηριζόμενης διαβίωσης για αποστράτους, με αρχική δυναμικότητα 25 κλινών. Οι παρεμβάσεις συμπληρώνονται από την αναδιοργάνωση του Οικονομικού Σώματος και της ΓΔΑΕΕ. Επίσης, από την ανάπτυξη ενεργού εφεδρείας με Λόχο Ειδικών Αποστολών.
Η επόμενη μέρα
Οι αλλαγές τίθενται σε εφαρμογή. Παράλληλα, τα στελέχη ενημερώνονται. Η κοινωνία παρακολουθεί. Ο διάλογος για την εθνική άμυνα συνεχίζεται.
